随着市场竞争的日趋激烈，知识经济时代，产品研发的地位日益提升，自主创新已成为每个企业赖以生存的基本，产品研发成为企业成败的关键。研发管理成为了每个现代企业的核心管理之一，凯斯泰尔总结了多年的管理经验和结合市场需求，推出规范化、结构化，以达到可管理、可控制、可衡量、易沟通、易分工和易评价的新研发管理体系。 新研发管理体系的主要由四个方面的内容构架而成：组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程、项目及管道管理（项目资源的优化与筛选），绩效管理。 良好的组织结构及合理的岗位设置，使每个工作人员了解自己的地位和作用，明确自己的职责和权限，能最大限度的发挥员工的技术和知识水平。细化的管理流程与工作流程能有效地提高项目运作效率、降低项目成本、控制项目风险。推行项目及管道管理，在可利用的资源和企业战略计划的指导下，通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标。合理有效的绩效管理能激发研发人员的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和成就感，从而更好地完成企业经营目标。